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四。對外投資的依據(清楚)
(一)對外投資的盈利與增值水平
(二)對外投資風險利率風險、購買力風險、市場風險、外匯風險、決策風險
(三)對外投資成本(選)前期費用、實際投資額、資金成本、投資回收費用
(四)投資管理和經營控制能力
(五)籌資能力
(六)對外投資的流動性
(七)對外投資環境
第二節
一、企業兼并投資的特點(記)
1 、有償性企業兼并是一種有償的合并形式,通過購買取得被兼并企業的產權
2 、吸收性企業兼并是一種吸收合并,兼并企業通過有償方式取得兼并企業的財產,繼承并兼
并企業的債權債務,被兼并企業失去法人資格,不復存在,而兼并企業則保留其法人資格和原有的企業
名稱
二、企業兼并的作用(優點)
1 、有利于產品結構和產業結構的調整,合理配置經濟資源
2 、有利于促進橫向經濟聯合,加強地區間的經濟協作
3 、有利于沖破條塊分割,促進政企分開和全國統一市場的形成
4 、有利于促進勞動者的優化組合和企業家隊伍的發展壯大
5 、有利于形成企業集團,實行集約經營,提高規模效益
三、企業兼并的類型
1 、按兼并雙方于產業的聯系看,分為橫向兼并、縱向兼并、混合兼并
2 、按兼并的實現形式看,分為承擔債務式、購買式、吸收股份式、控股式
四、境外投資特點(清楚)
1 、以國際市場為舞臺。境外投資的主要活動是在國際市場上進行的,需要著眼于國際市場的
需求變化
2 、要在境外設立機構。
3 、要廣泛利用國內外資源,尤其是國外資源
4 、制約因素多,投資環境復雜
五、境外投資的決策要求(看)
1 、境外投資國家與地區的選擇
2 、境外投資方式的選擇直接投資、間接投資
六、境外投資項目的選擇
發展中國家適應性性強的先進技術與管理項目
發達國家技術密集的商品及在國際上有優勢的商品
第三節
一、債券投資的特點(與債券特點相反)
1 、從投資時間來看,不論長期債券投資,還是短期債券投資,都有到期日,債券必須按期還
本
2 、從投資種類來看,因發行主體身份不同,分為國家債券投資、金融債券投資、企業債券投
資等
3 、從投資收益來看,債券投資收益具有較強的穩定性,通常是事前預定的,這一點尤其體現
在一級市場上投資的債券
4 、從投資風險來看,債券要保證還本付息,收益穩定,投資風險較小
5 、從投資權力來看,在各種投資方式中,債券投資者的權利最小,無權參與被投資企業經營
管理,只有按約定取得利息、到期收回本金的權利
二、進行債券投資的決策三要素(選)在券投資收益率高低、債券投資其他效果、債券投資的
可行性
三、投資基金的特點(記)
(一)共同基金可以為投資者提供更多的投資機會。許多投資所要求的投資起點額相當高,是
一般投資者因資金不足望而卻步,如果投資于基金,則可獲得較多的投資機會
(二)共同基金的投資者只需支付少量的管理費用,就可以獲得專業化的管理服務。現代的金
融投資需要有豐富的專業知識和,一般投資者并不具備這樣的能力去參與。而共同投資基金則組織
專業人員管理和運作基金,投資者只需支付少量的費用就可獲得這種服務,而且管理人員的報酬與其經
營業績相聯系,投資者的利益可以得到較好的保障
(三)共同基金種類眾多,投資者可以根據自己的偏好,選擇不同類型的基金。
(四)共同基金的流動性好。由于各種基金的凈資產是證券化的,投資者可隨時了解各種基金
的市價,及時做出投資決策,很方便的投入與抽回資金
四、企業進行信托投資的業務種類和操作方式(看)
(一)委托代理投資
(二)信托存款投資
(三)委托貸款投資
第六章成本費用管理
第1節
一、成本費用相同點、不同點(了解清楚)
都是生產經營中的費用
對象不同
時間不同
二、成本費用的作用(背熟)
(一)成本費用是反映和監督勞動耗費的工具現階段,企業生產產品的勞動耗費還不能直接的、
絕對的計算,成本費用變成為反映和監督勞動耗費的工具
(二)成本費用是補償生產耗費的尺度
(三)成本費用可以綜合反映企業工作質量,是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿
(四)成本費用是制定產品價格的一項重要依據
第二節
一、成本費用分類(看)
(一)按費用的經濟內容分類外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折
舊費、利息支出、稅金、其他支出
(二)按費用的經濟用途分類(理解,需看書)
第三節
一、成本費用管理的意義(看)
(一)加強成本管理,降低生產經營耗費,是擴大生產經營的重要條件
(二)加強成本管理,有利于促使企業改善生產經營管理,提高經濟效益
(三)加強成本管理,降低生產經營耗費,為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎
二、成本費用的要求(看)
(一)正確區分各種支出的性質,嚴格遵守成本費用開支范圍
(二)正確處理生產經營消耗同生產成果的關系,實現高產、優質、低成本的最佳結合
(三)正確處理生產消耗同生產技術的關系,把降低成本同開展技術革新結合起來
第四節
一、成本預測的意義(記熟)
(一)成本預測是全面加強企業成本管理的首要環節,也是正確編制產品成本計劃的前提條件
(二)成本預測能為企業挖掘降低成本的潛力、提高經濟效益指明方向
企業的經濟效益的一個重要方面,就在于降低產品成本,而為了達到降低成本的目的,就必須
在實際生產經營活動發生以前進行成本預測
(三)準確的預測企業成本指標,能為企業領導者正確進行生產經營決策提供依據
企業的生產經營和財務活動,必須建立在正確的決策上,而正確的決策又以科學的預測為依據。
成本的高低,直接影響到企業的競爭能力,甚至關系到企業興衰成敗,企業領導人在組織生產經營、推
動企業發展方面作出某項重大決策時,往往都離不開科學的成本預測
第五節
一、成本計劃的內容(記住)
(一)主要產品單位成本計劃是按照成本項目、分產品編制的,一種產品編制一張計劃表
(二)全部產品成本計劃是企業成本計劃中一張綜合的計劃表,把企業全部產品成本分為可比
產品和不可比產品成本
(三)期間費用預算包括企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用,為
籌集資金而發生的財務費用,以及為銷售產品或提供勞務發生的銷售費用
第六節
一、成本控制基本程序(記熟)
(一)制定成本控制標準,并據以制定各項節約措施。成本控制標準是對各項費用開支和資源
消耗規定的數量界限,是成本控制和成本考核的依據。沒有這個標準,也就無法進行成本控制
(二)執行標準,即對成本的形成過程進行具體的監督根據成本指標,審核各項費用開支和嘎
中資源的消耗,實施增產節約措施,保證成本計劃的實現
(三)確定差異核算實際消耗脫離成本指標的差異,分析成本脫離差異的程度和性質,確定造
成差異的原因和責任歸屬
(四)消除差異組織群眾挖掘潛力,提出降低指標執行的新措施或修訂成本標準
(五)考核獎懲考核成本指標執行結果,把成本指標考核納入經濟責任制,實行物質獎勵
二、成本控制的標準(記熟,答題、多選,再看書)
(一)目標管理
(二)計劃管理
(三)消耗定額
(四)費用預算
三、嚴格控制材料消耗數量(四個做法記熟)
(一)改進產品設計,采用先進工藝
(二)制定材料消耗定額,實行限額發料制度
(三)控制運輸和儲存過程中的材料損耗
(四)回收廢舊材料
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